Консультации по учебе, на самой крупной бирже студенческих работ !

Ответы на тесты по теме Экономика предприятия

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!


Оборудование предприятия стало работать с перерасходом материала. Руководство предприятия может принять решение – отремонтировать оборудование, или работать с переработкой материала. Затраты на материалы без перерасхода составляют 30000 денежных единиц, затраты на ремонт 6000 денежных единиц. Какой должен быть перерасход материала, чтобы варианты были равнозначными для принятия решения? (ответ вводить в %)

20


Затраты, которые изменяются при принятии разных управленческих решение – это:

Релевантные


Затраты, определенные на основе плановых норм и плановых цен

Плановые


По функциям управления затраты делятся на:

Плановые, нормативные, фактические верно


Если принимается решение: производить или закупать изделия, то релевантной информацией НЕ будет:

Амортизация оборудования цеха


Амортизация оборудования – это

Нерелевантная информация верно




Оборудование предприятия стало работать с перерасходом материала. Руководство предприятия может принять решение – отремонтировать оборудование, или работать с переработкой материала. Затраты на материалы без перерасхода составляют 60000 денежных единиц, затраты на ремонт 12000 денежных единиц. Какой должен быть перерасход материала, чтобы варианты были равнозначными для принятия решения? (ответ вводить в %)

20


Если принимается решение: производить или закупать изделия, то релевантной информацией будет:

Затраты на основные материалы


Отчет менеджера центра ответственности затрат включает в себя:

фактические и нормативные значения подконтрольных менеджеру статей затрат


Руководитель центра инвестиций обладает полномочиями и ответственностью:

за прибыль и за размеры и эффективность использования основных и оборотных средств


Система учета по центрам ответственности необходима в условиях:

децентрализации управления


Выделение в организации центров ответственности позволяет:

децентрализовать процесс принятия решений


При двухкруговой (автономной) системе организации бухгалтерского учета каждая из систем учета - финансового и управленческого - является:

оба ответа верны




На предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется:

центрами прибыли


Основными источниками информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности является:

внутренняя отчетность предприятия


Классификация затрат в управленческом учете определяется:

организацией и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить


Сильной стороной централизованной системы управления предприятием является:

наиболее полная реализация опыта и знаний центрального административного аппарата


Порядок формирования центров ответственности в организации:

зависит от сферы деятельности организации, его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса


В зависимости от метода учета затрат в системах управленческого учета различают следующие методы:

попроцессный, попередельный, позаказный верно


При однокруговой (интегрированной) системе учета используются:

единая система счетов и бухгалтерских проводок