Ответы на тесты по теме Бизнес
Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!
Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению
Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса
непрерывного
Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
различием
Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения.
принятия
К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
звенность системы управления
Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс ...
изменчивый
Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия ...
системные
Этапом процесса проектирования организаций является:
оценка эффективности оргструктуры
Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия ...
личностные
Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации
Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия ...
личностные
Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
любого уровня
Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
М. Вебер
Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
однотипными
В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
различие и поляризация
Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений
Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип ...
однозначности
Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это:
органиграмма
Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются:
одинаковыми
Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
поляризация