Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!
Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...
реактивная
Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:
входные барьеры
Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...
парадигма
Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления:
А — да, Б — да
Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке
стратегическая группа
Отношение объема продаж организации к емкости рынка
доля рынка
Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...
инициативный
К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.
внутренней среде
Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...
инновация
Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...
конкурентоспособность
Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с:
внутренней среды
Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
совместный
Цели организации не должны быть:
невыполнимыми
Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:
выходные барьеры
Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — ...
диверсификация
Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...
модель Мак-Кинси "7С"
Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):
А — да, Б — да
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
М. Портера
Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
миссия
Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...