совершенствование существующих бизнес-процессов
лидер, руководитель процесса, команда по реинжинирингу, оргкомитет, начальник штаба
более гибкой, плоской, «виртуальной», возрастает роль нематериальных активов
горизонтальное и вертикальное сжатие процессов, совмещение работ, уменьшение проверок, централизованно/децентрализованный подход
методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем программного обеспечения с высоким уровнем автоматизации
процессный подход
качественно новых (измененных) процессов на базе уже существующей организационной схемы и модели развития
самоорганизация, тотальное управление качеством, «точно в срок», управление бизнес-процессами
смешанным, представляющим все стороны деятельности компании
подготовка
стремительность его претворения в жизнь
настроенность персонала на решительную и быструю перестройку
разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов
фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов
узкая специализация в производстве и управлении реинтегрируются в сквозные бизнес-процессы
новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий
совершенствование организационной структуры
процессы
способность увидеть эффективное решение и его последующее применение
смена устаревших промышленных (капиталистических) систем управления предприятием