Ответы на тесты по теме Управление человеческими ресурсами
Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!
Процедура Ассесмент-центр (Центр оценки) включать следующие методы оценки персонала:
Интервью с экспертом, тесты (профессиональные, психологические)
Презентация, деловая игра
Анализ бизнес-кейсов, экспертное наблюдение
Набор компетенций, необходимых кандидатам (сотрудникам) для успешного выполнения работы и достижения высоких результатов называется:
Модель компетенций.
При оценке кандидата на вакантную должность выделяют следующие критерии (или ключевые параметры) его оценки:
Все вышеперечисленные варианты подходят.
Методика SMART используется в менеджменте и оценке персонала для:
Постановки целей оценки.
На первом этапе собеседовании при отборе кандидата на вакантную должность, лучше всего подходят следующие методы оценки персонала:
Биографическое интервью, профессиональные тесты.
Методика, основанная на особом построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа, называется:мплекс оценочных мероприятий, выявляющий успешность человека в профессиональной деятельности, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их компетенций и определения потенциальных возможностей, называ
Проективное интервью.
Комплекс оценочных мероприятий, выявляющий успешность человека в профессиональной деятельности, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их компетенций и определения потенциальных возможностей, называется:
Ассесмент-центр или Центр Оценки.
Традиционно выделяют следующее количество уровней развития компетенции:
4-5 уровней.
Методика оценки персонала, при которой определяется, насколько тот или иной сотрудник соответствует занимаемой должности при помощи опроса рабочего окружения сотрудника (руководителя, коллег, подчиненных, клиентов, поставщиков) и его самооценки называется:
540
Тенденция, которая отражает оценивание на основе предпочтения, отдаваемому оценщиком одному значимому для него качеству сотрудника, которое влияет на общую оценку, положительно или негативно, называется:
Ошибка «гала-эффект»
Направление работы с персоналом в организации, на котором оцениваются рабочие показатели, позволяющие определить количественную и качественную потребность в персонале, называе
Кадровое планирование
Выберите первоначальный этап из нижеперечисленных в процедуре оценки персонала:
Определение целей и задач проведения оценки
Выделите классификацию методов оценки персонала, сгруппированную по признаку – цели оценки:
Практические, прогностические
Принцип оценки персонала, отражающий то, что интерпретация результатов оценки не должна зависеть от частного мнения или отдельных суждений оценивающих, называется:
Объективность
критерии – это стандарты, нормативы качества и производительности, которые могут быть установлены практически для любой работы, а ..... критерии – это показатели и характеристики, которые оцениваются на основании мнений и оценок экспертов. Вставьте (на места пробелов) подходящую пару критериев оценки персонал
Объективные и субъективные
Принцип оценки персонала, отражающий то, что процесс оценивания, критерии оценки должны быть понятны оценщикам, наблюдателям и самим оцениваемым, называется
Доступность
Тенденция при оценке персонала, для которой характерно, что оценщик предпочитает давать положительную оценку наблюдаемому поведению
«Эффект снисхождения»
..... критерии – это стандарты, нормативы качества и производительности, которые могут быть установлены практически для любой работы, а ..... критерии – это показатели и характеристики, которые оцениваются на основании мнений и оценок экспертов. Вставьте (на места пробелов) подходящую пару критериев оценки персонала.
Объективные и субъективные
Набор компетенций, необходимых сотрудникам для успешного выполнения работы, достижения высоких результатов, называется:
Модель компетенций.
К элементам системы управления человеческими ресурсами относят:
Подбор персонала, адаптация персонала, оценка персонала