Консультации по учебе, на самой крупной бирже студенческих работ !

Ответы на тесты по теме Управление человеческими ресурсами

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!


Процедура Ассесмент-центр (Центр оценки) включать следующие методы оценки персонала:

Интервью с экспертом, тесты (профессиональные, психологические) Презентация, деловая игра Анализ бизнес-кейсов, экспертное наблюдение


Набор компетенций, необходимых кандидатам (сотрудникам) для успешного выполнения работы и достижения высоких результатов называется:

Модель компетенций.


При оценке кандидата на вакантную должность выделяют следующие критерии (или ключевые параметры) его оценки:

Все вышеперечисленные варианты подходят.


Методика SMART используется в менеджменте и оценке персонала для:

Постановки целей оценки.


На первом этапе собеседовании при отборе кандидата на вакантную должность, лучше всего подходят следующие методы оценки персонала:

Биографическое интервью, профессиональные тесты.


Методика, основанная на особом построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа, называется:мплекс оценочных мероприятий, выявляющий успешность человека в профессиональной деятельности, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их компетенций и определения потенциальных возможностей, называ

Проективное интервью.




Комплекс оценочных мероприятий, выявляющий успешность человека в профессиональной деятельности, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их компетенций и определения потенциальных возможностей, называется:

Ассесмент-центр или Центр Оценки.


Традиционно выделяют следующее количество уровней развития компетенции:

4-5 уровней.


Методика оценки персонала, при которой определяется, насколько тот или иной сотрудник соответствует занимаемой должности при помощи опроса рабочего окружения сотрудника (руководителя, коллег, подчиненных, клиентов, поставщиков) и его самооценки называется:

540


Тенденция, которая отражает оценивание на основе предпочтения, отдаваемому оценщиком одному значимому для него качеству сотрудника, которое влияет на общую оценку, положительно или негативно, называется:

Ошибка «гала-эффект»


Направление работы с персоналом в организации, на котором оцениваются рабочие показатели, позволяющие определить количественную и качественную потребность в персонале, называе

Кадровое планирование


Выберите первоначальный этап из нижеперечисленных в процедуре оценки персонала:

Определение целей и задач проведения оценки


Выделите классификацию методов оценки персонала, сгруппированную по признаку – цели оценки:

Практические, прогностические




Принцип оценки персонала, отражающий то, что интерпретация результатов оценки не должна зависеть от частного мнения или отдельных суждений оценивающих, называется:

Объективность


критерии – это стандарты, нормативы качества и производительности, которые могут быть установлены практически для любой работы, а ..... критерии – это показатели и характеристики, которые оцениваются на основании мнений и оценок экспертов. Вставьте (на места пробелов) подходящую пару критериев оценки персонал

Объективные и субъективные


Принцип оценки персонала, отражающий то, что процесс оценивания, критерии оценки должны быть понятны оценщикам, наблюдателям и самим оцениваемым, называется

Доступность


Тенденция при оценке персонала, для которой характерно, что оценщик предпочитает давать положительную оценку наблюдаемому поведению

«Эффект снисхождения»


..... критерии – это стандарты, нормативы качества и производительности, которые могут быть установлены практически для любой работы, а ..... критерии – это показатели и характеристики, которые оцениваются на основании мнений и оценок экспертов. Вставьте (на места пробелов) подходящую пару критериев оценки персонала.

Объективные и субъективные


Набор компетенций, необходимых сотрудникам для успешного выполнения работы, достижения высоких результатов, называется:

Модель компетенций.


К элементам системы управления человеческими ресурсами относят:

Подбор персонала, адаптация персонала, оценка персонала