Ответы на тесты по теме Менеджмент
Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!
Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:
отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления, стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам, сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это ... цели.
инвестиционные
Критерии успешной стратегии:
конкурентное преимущество, соответствие среде, эффективность
Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:
динамический принцип и принцип сравнительного анализа, комплексный анализ, принцип учета специфики предприятия, системный подход
Стратегии компаний в сегментированных отраслях:
географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании, товарная специализация
Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия ...
лидерства по издержкам
Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:
«Бритва Оккама»
Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по ...»
результатам
Исходный этап процесса стратегического управления:
анализ среды
SWOT-анализ происходит на ... ступени ситуационного анализа.
2-й
Амбициозный подход основан на ...
внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы
Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора
Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
будущая неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность, ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии, ситуационность, уникальность
Основные функции управления реализацией стратегии:
мотивация персонала на осуществление стратегии, разработка стратегической программы или плана, стратегический контроль
Высший уровень стратегического менеджмента – ... уровень.
корпоративный
Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
закупки, материально-техническое обеспечение, продажи, производство
Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
деловая стратегия, корпоративная стратегия, функциональная стратегия
Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
1) миссия предприятия, 2) цели предприятия, 3) стратегический анализ, 4) концепция общей стратегии, 5) планирование
Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это ...
структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
объем продаж, прибыль на вложенный капитал, рентабельность активов и продаж