Консультации по учебе, на самой крупной бирже студенческих работ !

Ответы на тесты по теме Менеджмент

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!


Критерии успешной стратегии

соответствие среде, конкурентное преимущество, эффективность


Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства


Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

цели, стратегия, миссия


Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

концентрированного роста


Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

целенаправленному


Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

больше потребительской ценности за ту же цену




Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка, цели организации


Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам ... ранга.

низкого


Основные процессы реализации стратегии:

проведение стратегических изменений в организации, стратегическое управление реализацией стратегического плана


Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, сроках достижения, согласованность


К внешним компетенциям относится:

возможность лоббирования своих интересов


Факторы, формирующие стратегию:

конкурентоспособность фирмы, корпоративная культура, привлекательность продукции, отрасли, социальные, политические, гражданские регулирующие нормы


Интегрированный рост организации предполагает ...

получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами




Содержание портфельной стратегии включает ...

расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности, многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.


Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она ...

создает конкурентное преимущество, повышает эффективность стратегически важных видов деятельности


Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.

стратегический финансовый план


Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

ассортимента и количества товарных групп, выход на международные рынки, наращивание усилий по продвижению, оптимизация цепочки ценности, снижение издержек


Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

культура, персонал, системы, стиль управления, структура организации


Цели объединения компаний в стратегические союзы:

совместное формирование новой компетенции, создание новых товаров, сотрудничество в сфере технологий


К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

сильные стороны, слабые стороны