Ответы на тесты по теме Менеджмент

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.

стратегию усиления позиций на рынке

Два основных процесса реализации стратегии:

проведение стратегических изменений в организации, стратегическое управление реализацией стратегического плана

Основные функции стратегического контроллинга

контроль процесса реализации общей стратегии, координация всех этапов стратегического управления, мониторинг системы стратегических индикаторов

Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

в каком положении предприятие находится в настоящее время, в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет, каким способом достигнуть желаемого

Понимание термина «угрозы и возможности»

обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

Составляющие внешней среды

микроокружение, макроокружение, миниокружение

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

внутренних компетенций, внешних компетенций, динамических способностей

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.

да

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.

Г. Саймон

Характерные черты стратегического планирования:

содержит совокупность глобальных идей развития фирмы, служит основой для любого другого вида планирования, предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

сильные стороны, слабые стороны

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

диверсифицированного роста

Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

существует сильная конкуренция по цене, стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар, новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

уровень специализации поставщика, концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

стратегия инноваций, захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам, стратегия «снятия сливок», стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда), стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

Решающее из восьми ключевых пространств установления целей

доходность (прибыльность)

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

большая доля рынка

Типы стратегических альтернатив:

альтернативы постепенного совершенствования, альтернативы обновления, инновационные альтернативы

Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам

производство

Виды корпоративной стратегии диверсификации

диверсификацию в родственные отрасли, диверсификацию в неродственные отрасли, стратегию многонациональной диверсификации

<