Ответы на тесты по теме Менеджмент

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!

Верные определения:

стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент, стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент, в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

больше потребительской ценности за ту же цену

Основные элементы организационной культуры

ценности, социальные установки, нравственные принципы и деловая этика, методы мотивации работников, стиль руководства

Типы систем стратегического контроля

бюрократический, рыночный, по выходу

Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования

1. миссия предприятия, 2. цели предприятия, 3. стратегический анализ, 4. концепция общей стратегии, 5. планирование

Классификационные признаки систематизации стратегий

стадия жизненного цикла отрасли, относительная сила отраслевой позиции организации, степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ


Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации

анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

конкурентный стратегический подход, стратегический подход на основе разработки сценариев, стратегический подход на основе моделирования, стратегический подход на основе «мозгового штурма», стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы», портфельный подход

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

эффективность реализации отдельных стратегических программ, степень достижения поставленных стратегических целей, степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании

стратегический план маркетинга

Стратегические риски для быстро растущих компаний:

попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии, запаздывание в адаптации своих компетенций, попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего, концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

большая доля рынка

SWOT-анализ включает ...

анализ возможностей организации и вероятных угроз, анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами, анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков


Стратегии для компаний – лидеров отрасли

наступательная стратегия, стратегия активной обороны, стратегия демонстрации силы

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию

концентрированного роста

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

анализ конкурентной силы, главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть, индикаторы стратегической деятельности, заключение относительно конкурентной позиции +

Стратегии компаний в сегментированных отраслях

создание стандартных подразделений компании, завоевание лидерства по издержкам, товарная специализация, потребительская специализация, географическая специализация

Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

философы древности и военные стратеги

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...

обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

SWOT-анализ – это ...

анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

<