наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства
можно воспользоваться различными тестами
открытая, закрытая
описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения
высокую степень риска и неопределённости
могут входить специалисты предприятия и представители фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений
имеют возможность для использования современных ИТ
внешние и внутренние
имеет практическое и теоретическое значение
описывает навыки руководителя для управления изменениями на разных этапах процесса изменений
в кризисных ситуациях, жестких условиях
при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении
требует внесения корректив в критерии и показатели оценки результативности
выявление отклонений, проблем, рисков
индивидуальный, групповой, системный
на промежуточных этапах и после завершения проекта
обоснованы специалистами по управлению изменениями
содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления
индивидуальное, групповое, системное
избегание, снижение, страхование, перемещение