Ответы на тесты по теме Менеджмент
Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!
Организационные структуры, которые широко используются в практике управления диверсифицированными компаниями и при значительной территориальной разобщенности подразделений, — это ____________________ структуры.
дивизиональные
Верны ли утверждения? А) В концепции перепроектирования команда использует преимущества уже опробованных методик Б) В концепции перепроектирования команда создает новые пути применения информационной технологии
А — да, Б — нет
Процесс оформления неформализованного знания в формализованные концепции — это:
экстернализация
Низкая степень осуществляемости в ней управленческих решений, так как управляющая подсистема организации не в состоянии полностью контролировать управляемую ею подсистему, — это организационная патология ...
разрыв между решениями и их реализацией
В настоящее наиболее распространенными время являются ____________________ организационные структуры.
линейно-фукциональные
Верны ли утверждения? А) Самое эффективное обучение — обучение социальное и активное Б) Самое эффективное обучение — обучение индивидуальное и пассивное
А — да, Б — нет
Способ трансформации знания, главная цель которого — распространение неформализованного знания, — это:
социализация
Организационные структуры, которые получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях, — это ____________________ структуры.
матричные
Способ трансформации знания «комбинация» создает знание
системное
«Отцом» теории управления считается:
Ф. Тейлор
Иерархически упорядоченная совокупность всех элементов управления, которая отражает административные связи между ними, — это ____________________ предприятия.
организационная структура
Организационный анализ компании при инжиниринговом подходе проводится с помощью компании
бизнес-модели
Компонент процесса организационных изменений, представляющий собой взаимно согласованную конструкцию, позволяющую четко обозначить направления деятельности организации и соответствующее разграничение ответственности, — это ____________________ процесса преобразований.
«Трехмерное пространство»
Нормативная стратегия переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, — это:
организационное развитие
Организации, которые делают упор только на увеличение доходов акционеров, — это компании ...
экономические
Организационные изменения по характеру изменений классифицируются на революционные и ...
эволюционные
Подмена подлинного решения проблемы в управлении организации структурными манипуляциями альтернативного характера: объединить — разъединить, централизовать — децентрализовать, — это организационная патология ...
маятниковые решения
Несогласованность целей и действий, затрудняющая достижение целей организацией, — это организационная патология ...
неуправляемость
Подход к организации структуры компании, при котором организация «ужимается», центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими «жизненные» функции отделами, — это ____________________ подход.
сетевой
Стратегия организационных изменений, для реализации которой требуется высокий авторитет руководителя, лидерские качества, нацеленность на задачу, наличие всей необходимой информации, — это ____________________ стратегия.
директивная