построение структурной декомпозиции предметной области проекта
Социальные и инвестиционные
заказчика
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
неформальность
методическая помощь руководителям проектов
стимулирование функциональной изолированности
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами; проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков; заключение контрактов
ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта
контроль качества в проекте; формирование отчетов для оценки выполнения качества
расходуется 9-15% ресурсов проекта
процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям; формирование списка отклонений; определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
организацию управления предметной областью проекта; контроль выполнения проекта по временным параметрам; совершенствование команды проекта
формирование отчетов об исполнении работ проекта; регулирование оплаты, льгот и поощрений; реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
индекс прибыльности (PI) больше
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте; учет фактических затрат в проекте; формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
сравнении входящих и исходящих проектных потоков
набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
1-Формулирование; 2-Структурирование; 3-Согласование; 4-Фиксация