стратегия, формирующаяся для обеспечения выполнения корпоративной (общеорганизационной) миссии, отражающей социальную философию бизнеса
оценка новизны, технического уровня изделий, отсутствия дефектов при изготовлении и надежность в эксплуатации
творческое отношение к труду, участие в управлении производством, а также в формировании норм, правил совместной работы, личностных установок и ценностных ориентиров, создании на производстве организационной культуры
процесс, состоящий из 4-х этапов: 1) определения цели; 2) разработки реальных планов ее достижения; 3) реализации планов достижения цели; 4) систематического контроля и 5) принятия корректирующих мер
цели и задачи находящегося у власти правительства
нахождение решения проблемы, которое либо устраняет существующие препятствия развития, либо выявляет фактор, обеспечивающий нормальное, желаемое функционирование или развитие
планирование на год с детализацией по кварталам и месяцам
информации от одного лица к другому
коммуникации, в которых цель передачи сообщения заложена в его содержании
мощность, с которой оборудование фактически работает
совокупность ресурсов, субъектов и отношений, обеспечивающих передачу сообщения
преимущественно спонтанное замещение руководящих должностей в организационной структуре
ракурс исследования, исходная позиция, отправная точка, которая определяет его направленность относительно цели
система способов и приемов воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного результата
ярко выраженная ориентация организации на будущее
потребность самовыражения, реализация своих потенциальных возможностей и развития как личности
получение знаний об объекте путем логических умозаключений: от общего к частному и от частного к общему
управление, при котором подразделения организации пользуются относительной хозяйственной самостоятельностью
уровень научно-технического развития страны (отрасли), который воздействует на организацию
организация, в которой руководитель обладает исключительными личными качествами