Р. Кальмунд может применять разные стили, в зависимости от ситуации, быть аутократом, как в случае с директором по маркетингу или использовать демократический стиль, основанный на участии, как в случае с лучшим футболистом У. Кирстеном
Подход Р. Кальмунда к управлению собственным стилем лидерства носит достаточно универсальный характер и может быть использован в разных странах, отраслях и сферах деятельности, но с учетом определенной специфики
Подход Р. Кальмунда к управлению собственным стилем лидерства носит достаточно универсальный характер и может быть использован в разных странах, отраслях и сферах деятельности, но с учетом определенной специфики
Гибкость в распределении и исполнении ролей в зависимости от изменяющейся ситуации
Знать свой стиль, но при этом владеть различными стилями управления и использовать их в зависимости от ситуации
Распоряжения непосредственного руководителя
Люди не склонны трудиться, и предпочитают стабильность и защищенность
Шушукаются по углам, критически обсуждая поведение руководства
Лидером является тот член команды, чья роль в данный момент времени является определяющей и важнейшей
подход с позиции личных качеств
Нет
демократический, основанный на вовлечении
Легитимная
Демократический стиль лидерства предполагает делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера
Профессионал
Степени готовности подчиненных брать на себя ответственность
самоустранение, самоограничение, самовнушение
Использование привилегий в личных целях
уменьшение поглотителей времени
1) Проявление внутренней свободы выбора человека, его инициатива относительно самого себя - САМОРАЗВИТИЕ 2)Способность контролировать процессы деятельности и ее результаты- САМОКОНТРОЛЬ 3) Оказание влияния на самого себя с целью укрепления своих сил - САМОВНУШЕНИЕ 4)Соблюдение строгого порядка, точность и планомерность в работе, умение управлять своим поведением - САМОДИСЦИПЛИНА 5) Деятельность личности по четкой упорядоченности своей жизнедеятельности в системе за счёт внутренних факторов