Ответы на тесты по теме Менеджмент

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!


Основные элементы организационной культуры:

методы мотивации работников, нравственные принципы и деловая этика, стиль руководства, ценности, социальные установки


Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это ...

сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли, отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления, стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам


Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

персонал, структура организации, культура, стиль управления, системы


Виды корпоративной стратегии диверсификации:

диверсификацию в неродственные отрасли, диверсификацию в родственные отрасли, стратегию многонациональной диверсификации


Стратегия первопроходца приносит успех, если:

в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам, обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами, первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей, первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки


Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

большая доля рынка




Стратегии выхода из кризиса:

пересмотр текущей стратегии, принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов, распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса, сокращение издержек, устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте


Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом


Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности, условия конкуренции, общая привлекательность отрасли


Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

детство, рождение, юность


Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это ...

видение


Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

период действия, степень точности, структура, цели


Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента




Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:

новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы, стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар, существует сильная конкуренция по цене


Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

прогнозирование изменений, реагирование на изменения, управление изменениями рынка


Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:

реализация стратегии, стратегический контроль и регулирование, стратегическое планирование


Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам, стратегия «снятия сливок», стратегия инноваций, стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним, стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)


Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:

новая стратегия автоматически налагается на старую структуру


Стратегическая зона хозяйствования — это ...

сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход


К числу стратегических решений можно отнести:

реконструкцию предприятия, внедрение новой технологии, выход на новые рынки сбыта, приобретение, слияние предприятий


<