методы мотивации работников, нравственные принципы и деловая этика, стиль руководства, ценности, социальные установки
сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли, отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления, стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
персонал, структура организации, культура, стиль управления, системы
диверсификацию в неродственные отрасли, диверсификацию в родственные отрасли, стратегию многонациональной диверсификации
в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам, обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами, первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей, первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
большая доля рынка
пересмотр текущей стратегии, принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов, распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса, сокращение издержек, устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности, условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
детство, рождение, юность
видение
период действия, степень точности, структура, цели
анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы, стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар, существует сильная конкуренция по цене
прогнозирование изменений, реагирование на изменения, управление изменениями рынка
реализация стратегии, стратегический контроль и регулирование, стратегическое планирование
захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам, стратегия «снятия сливок», стратегия инноваций, стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним, стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)
новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
реконструкцию предприятия, внедрение новой технологии, выход на новые рынки сбыта, приобретение, слияние предприятий