Ответы на тесты по теме Менеджмент

Для более эффективного поиска следует вводить 2-3 ключевых слова из вопроса !!!

Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:

имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

Стратегические изменения определяются ...

характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

стратегию усиления позиций на рынке

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:

чувствительные к потребительской ценности покупатели

Основные функции стратегического контроллинга:

контроль процесса реализации общей стратегии, координация всех этапов стратегического управления, мониторинг системы стратегических индикаторов

Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:

сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация


Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...

охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

Стратегии для компаний – преследователей:

наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов, стратегия специализации

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?

да

Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:

анализ видов стратегии, анализ и оценка внешней и внутренней среды, определение миссии предприятия, составление стратегического плана, формирование целей и задач предприятия

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами, уровень специализации поставщика

Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

Цель организации – это ...

конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе


Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает ...

калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

миссия, стратегия

В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать ...

на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

диверсифицированного роста

Стратегии для компаний – лидеров отрасли:

наступательная стратегия, стратегия активной обороны, стратегия демонстрации силы

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

деловая, операционные, функциональные

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

лидерство в минимизации издержек, специализация в производстве продукции, фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

<